Certification Professionnelle Manager Immobilier à Clermont-Ferrand

Manager Immobilier

Les missions du Manager Immobilier sont d’optimiser, de valoriser les placements immobiliers (biens à usage d’habitation, commercial ou professionnel) appartenant à une personne physique ou morale. Il assure le pilotage commercial, administratif et financier du portefeuille immobilier dont il a la charge ou réalise des opérations de promotion immobilière, en intégrant les évolutions digitales. Il a un rôle clé dans la transformation du secteur et dans l’accompagnement des équipes, avec pour objectif de répondre aux enjeux et défis du marché.

Niveau visé : NIVEAU 7

Retrouvez plus d’informations sur France Compétences.

En partenariat – Titre certifié de Manager Immobilier de l’IMSI (IGS) enregistré au RNCP n°41812, niveau 7 (EU), codes NSF 313, par Décision France Compétences en date du 18/12/2025, code diplôme 16X31329.

Les points clés

Conditions d’accès

Intégration en 1ère année : Niveau 6 CEC (Licence professionnelle, Bachelor, etc.) et Niveau B1 en anglais
Intégration en 2ème année : sur dossier

Rythme

Sur 2 semaines
Formation : 3 jours
Entreprise : 7 jours

Accessibilité VAE

Oui

Durée de la formation

2 ans

Rentrée

Septembre 2026

Titre RNCP

41812

Objectifs du Manager Immobilier

Progression pédagogique

- Gestion d’entreprise
- Analyse des politiques publiques
- Stratégie en immobilier
- Stratégie d’entreprises immobilières
- Gestion des risques d’une activité
- Real Estate – Anglais
- Fondamentaux juridiques
- Baux commerciaux
- Gestion locative
- Gestion de copropriété
- Fiscalité
- Bâti et développement durable
- Marketing
- Prospection immobilière et foncière
- Management commercial
- Éthique et déontologie
- Conformité professionnelle
- Management opérationnel
- Leadership
- Gestion RH
- Baux commerciaux
- Gestion de copropriété
- Enjeux du développement durable
- Technique du bâtiment
- Immobilier de prestige
- Relation client multiculturelle
- Stratégie de négociation en immobilier de luxe
- Panorama produits d’investissements (Fiscalité)
- Comptabilité immobilière
- Environnement digital
- Panorama du logement social
- Environnement financier de l’entreprise
- Gérer des actifs financiers
- Expertiser et valoriser un patrimoine
- Opérations d’aménagement foncier et promotion
- Mémoire professionnel
- Expérience professionnelle

Compétences développées

- Organiser une veille informationnelle ciblée afin de produire des éléments de synthèse nécessaires à la réflexion stratégique et à sa mise en œuvre opérationnelle
- Déterminer le marché potentiel de la Business Unit en utilisant les outils d’analyse stratégiques et les techniques du benchmark, afin de proposer un positionnement différenciant apporteur de valeur ajoutée
- Etablir un business plan de l’activité à court et moyen termes cohérent, en estimant objectivement la viabilité économique du projet et en valorisant le potentiel de marché de l’activité à développer
- Organiser les processus métiers de l’unité et leurs interactions humaines et technologiques
- Analyser périodiquement les tableaux de bord de gestion, en s’appuyant sur les logiciels adéquats, en tenant compte des performances réalisées, des revenus prévisionnels et, le cas échéant, de l’évolution des conditions du marché
- Exploiter les données comptables et financières de l’unité et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale
- Sécuriser l’activité, en identifiant les risques juridiques pour l’unité opérationnelle et pour le dirigeant et en mettant en place des process de prévention et de contrôle
- Construire une stratégie de RSE
- Etablir le plan de communication institutionnelle en cohérence avec la stratégie définie et les valeurs de l’entreprise, dans l’objectif d’améliorer la visibilité et la réputation de la marque
- Constituer un réseau professionnel de proximité en identifiant et développant des relations suivies et constructives en participant aux réunions professionnelles et aux événements locaux, en organisant des actions en présentiel et sur les réseaux sociaux
- Effectuer une veille juridique et réglementaire appliquée aux activités de transaction et de gestion immobilières
- Développer une veille concurrentielle, une veille marché (et une veille clients, en mobilisant les outils d’analyse prédictive afin d’identifier les segments porteurs et de définir sa stratégie commerciale
- Etablir un plan d’actions échelonné dans le temps, en ayant déterminé la clientèle cible, le type de biens ou services à commercialiser, les secteurs à développer, la stratégie de marketing mix et en affectant les ressources humaines et financières nécessaires
- Elaborer le budget marketing et commercial
- Rechercher des prospects, au moyen d’outils digitaux en les ciblant, dans le respect du RGPD, sur la base de critères pertinents pour le domaine de l’immobilier
- Mettre en place des campagnes de prospection, en utilisant une stratégie omnicanale adaptée aux cibles identifiées, pour promouvoir et développer les services de l’unité
- Mettre en œuvre des actions spécifiques de fidélisation et créer de la synergie inter-métiers, à partir de la qualification des clients et prospects
- Répondre à des appels d’offres ciblés au regard des spécificités de son activité en respectant les procédures et les délais, en valorisant ses avantages concurrentiels
- Analyser les résultats fournis par les outils de reporting en tenant compte des facteurs internes et externes
- Mesurer la satisfaction clients, en analysant les indicateurs
- Constituer l’équipe de collaborateurs en sélectionnant, dans le respect de la politique d’inclusion, les profils adaptés aux missions à court et à moyen termes
- S’assurer de la conformité relative au droit d’exercice de la profession, pour soi et pour les équipes, en s’informant régulièrement auprès de sa branche professionnelle et des experts juridiques immobilier et en mettant en place les éventuelles actions de régularisation nécessaires
- Faire respecter par les collaborateurs, les règles juridiques, d’éthique et de déontologie propres aux métiers de l’immobilier
- Veiller à ce que l’ergonomie des postes de travail de ses collaborateurs et l’adaptation des installations et modalités d’exercice de l’activité soient assurées
- Fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs aux collaborateurs
- Animer le travail de l’équipe, par des réunions régulières, en mettant en place les contrôles individuels et collectifs nécessaires, en fédérant ses collaborateurs autour des projets de l’entreprise et en assurant un appui technique
- Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal-être individuel
- Développer les compétences métiers des collaborateurs, en organisant des actions de formation sur les évolutions de l’immobilier, sur les outils digitaux et méthodes de travail pouvant impacter l’activité immobilière
- Promouvoir une culture client partagée au sein de l’entreprise
- Repérer et analyser ses modes d’action, ses points forts et ses points de vigilance, ainsi que les facteurs déterminant sa performance
- Sécuriser juridiquement l’activité de gestion des actifs, en veillant à la mise à jour des documents contractuels et en s’assurant de l’application de la réglementation, dans la rédaction, le suivi du cycle de vie des contrats, de leur conclusion à leur résiliation, dans la gestion des immeubles sous le régime de la pleine propriété et de ceux soumis au statut de la copropriété
- Piloter le maintien en bon état technique des locaux confiés en gestion, leur conformité aux règles de sécurité et d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et aux normes d’exploitation applicables au type d’immeuble concerné
- Mettre en œuvre un processus de mise en concurrence, de sélection des prestataires de services tous corps d’état et de contractualisation
- Apporter au propriétaire des solutions pertinentes pour moderniser et valoriser les biens immobiliers leur appartenant, pour lutter contre l’obsolescence, en leur conseillant des travaux d’amélioration, d’aménagement, de mise aux normes réglementaires et entretien du patrimoine
- Veiller à la conformité et à la sincérité des documents comptables
- Piloter la gestion courante des portefeuilles de biens immobiliers
- Apporter à l’investisseur une aide à la décision dans ses arbitrages patrimoniaux

Quelques chiffres en 2025

Consultez plus d’indicateurs sur : https://www.inserjeunes.education.gouv.fr/diffusion/accueil

Expérience Professionnelle

La période d’immersion en milieu professionnel a pour objectif de vous permettre d’acquérir ou d’approfondir des compétences professionnelles en situation réelle de travail et d’améliorer votre connaissance du milieu professionnel et de l’emploi.

Elle est particulièrement valorisée lors des épreuves du Bachelor. Elle repose sur une relation à caractère pédagogique en trois partenaires :

l’entreprise partenaire confie au stagiaire des activités professionnelles correspondant au référentiel et au niveau d’exigence du diplôme,
le stagiaire définit avec l’entreprise et son conseiller en réussite professionnel les missions à réaliser pour chacune des périodes,
le conseiller en réussite professionnelle et l’équipe pédagogique encadrent, conseillent, mettent en cohérence et articulent les différentes modalités d’appropriation des compétences et des savoirs.

En alternance : contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
Le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation sont des contrats de travail conclus entre un organisme d’accueil et l’apprenti (dans le cadre de l’apprentissage) ou du salarié (dans le cadre du contrat de professionnalisation).

En formation initiale alternée : stage(s)
Chaque période de stage fait l’objet d’une convention signée entre les représentants des l’organisme d’accueil et l’établissement de formation de l’étudiant. En fin de stage, une attestation est remise au stagiaire par le responsable de l’entreprise d’accueil. Elle précise les dates et la durée du stage.
Votre école vous accompagne dans la recherche d’entreprises.

En formule pro
Pour les salariés, demandeurs d’emploi, indépendants, avec expérience professionnelle : CPF, PDC, Pro-A, CSP, VAE

Besoin de conseils ?

Matthieu CROHAS

Conseiller en réussite professionnelle

Opportunités de carrières

Gérant(e) / Dirigeant(e) salarié(e) ou non salarié(e) d’une structure immobilière
Gestionnaire de copropriétés
Responsable exploitation de copropriétés
Responsable de gérance locative / de gestion locative
Responsable de l’habitat et du logement
Négociateur(trice) immobilier
Responsable d’antenne / de site / de secteur
Property Manager
Asset Manager
Facility Manager
Consultant(e) en immobilier d’entreprise
Responsable de développement investissement locatif
Investment Manager / Responsable investment asset management

École de commerce (ESCAURA)

ÉCOLE DE L'IMMOBILIER, ASSURANCE ET PATRIMOINE (ESIAP)

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ÉCOLE DU BTP (GFS BTP)

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